Logistik ist in Wirklichkeit ein sehr komplexes Geschäft. Wer die Bedeutung von Logistik kennt, weiß zunächst, dass wir wissen müssen, dass ein Produkt den Prozess von der Produktion bis zum Endverbraucher verwalten und verfolgen soll.

 

In der Türkei wird der Name Logistik seit 10 Jahren real verwendet. In Wirklichkeit ist die Zahl der Unternehmen, die eine komplexe Logistikdienstleistung erbringen, nahezu vernachlässigbar. Nun, ich denke, Sie fragen, was der Grund dafür ist?

 

Um den Grund kurz zusammenzufassen: Die Infrastruktur der Türkei ist dafür noch nicht bereit oder es gibt ein Vertrauensproblem.

 

Um ein Beispiel zu nennen, denkt heute ein Hersteller, dass ich nicht mit einem einzigen Spediteur arbeiten werde, um produzieren zu können, und wenn er mich verlässt oder wir uns nicht einigen können, wird mein gesamtes Programm unterbrochen oder meine Produktion eingestellt. Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Logistikunternehmen ist jedoch einerseits gut und führt andererseits zu lästigen Prozessen.

 

Tatsächlich geht es hier hauptsächlich um die Kosten. Wie wirken sich also die Kosten auf die Produktion für die Hersteller aus?

 

Dieses Gleichgewicht zu erreichen ist in unserem Land so einfach wie sehr schwierig.

 

Wenn wir beispielsweise die Kosten pro Transporteinheit für 1 Kiste Cola berechnen, sagen wir, dass die Transportkosten 25.000 kg / zurückgelegte km x 1,7 km Kosten x 330 cl (auf der Grundlage von 1.000 km) betragen, eine Zahl wie 0,13 krş.

 

Warum also sehen Hersteller solch günstige Transportkosten als lästigen Prozess an? Tatsächlich müssen sie diesem Sektor vertrauen, der für sie in erster Linie unverzichtbar ist, wo sie die von ihnen hergestellten Produkte dank Logistiktransporten an den Endproduzenten liefern.

 

Er sollte nicht sagen "Du machst den Transport, ich weiß nicht, ich bezahle dich in 3 Monaten". Sie sollten sich vor ihren Mitarbeitern anhören, was die Logistikunternehmen sagen. Hier sollten Lösungsrelationen, nicht Interessensrelationen ins Spiel kommen. Kostenprioritätspläne sollten erstellt werden.

 

Kurz gesagt, sie sollten Logistikunternehmen vertrauen und darüber nachdenken, wie wir sie am Leben erhalten können, indem wir sie als ihr eigenes Unternehmen betrachten. Denn wenn der Hersteller nicht produziert, kann der Logistiker nicht transportieren, und wenn der Logistiker nicht transportiert, kann der Hersteller das Produkt nicht verkaufen.

 

Folglich besteht der Weg zur Kostensenkung in der Logistik darin, Logistikunternehmen als Ihre Partner und nicht als Partner zu betrachten, den Geldkreislauf sicherzustellen und sie nicht als Finanzierungsquelle zu sehen.

 

Fdm Logistics Trans Ltd. Sti.